向解放軍學習

內(nèi)容簡介：

《向解放軍學習—最有效率組織的管理之道》回答了1000余萬各類企業(yè)面臨的關(guān)于市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠、“判將”與“判軍”等等問題；告訴政府機關(guān)、事業(yè)單位等各類組織管理者，從中汲取寶貴營養(yǎng)，以提高工作效率，加速組織成長；激勵數(shù)千萬現(xiàn)役和復轉(zhuǎn)軍人：做一名好軍人，同樣能做一名優(yōu)秀的企業(yè)家。

解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在近80年的發(fā)展歷程中，這個先后有數(shù)千萬人參加的組織改變了中國社會，并影響了世界。毫無疑問，在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養(yǎng)、在自主變革等方面，解放軍是管理效率最高的組織。

聯(lián)想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優(yōu)秀的企業(yè)由復員軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是這個組織中的一員。

作者簡介：

張建華，中國紅色管理的開創(chuàng)者，中國著名企業(yè)組織建設專家。現(xiàn)任世界500強企業(yè)中遠集團研究發(fā)展中心高級研究員。15歲入伍，在原中國工農(nóng)紅軍紅一方面軍“紅一師”開始軍旅生涯，20余年時間，從普通士兵到上校軍官；從世界500強企業(yè)基層員工到高管。現(xiàn)為清華大學國際工程項目管理研究院、大連海事大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、中山大學客座教授，《中國商業(yè)評論》編委，中央電視臺《對話》節(jié)目嘉賓。曾應邀為中央黨校、國防大學、國家行政學院、中國（浦東）干部管理學院、國務院國資委、軍委空軍指揮學院、中國出版集團、中國國家電網(wǎng)、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽保險、平安保險、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、海爾集團、蒙牛集團、安利公司，以及四川、河北、云南、內(nèi)蒙古、上海等政府機關(guān)進行培訓講座。主要著作：《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》《骨干是折騰出來的》《成績是總結(jié)出來的》《好兵是摔打出來的》《能力是證明出來的》《企業(yè)員工的三大紀律八項注意》《企業(yè)生存的第四種理由》《生存——繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐》《富過三代——中國家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人》等。

目錄：

引言：效率是所有組織面臨的問題

第一章：為人民服務
心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大
建軍宗旨：富民強國的責任
使命無價：創(chuàng)造財富的永動機
目標至尊：事半功倍的成長法門
為誰而戰(zhàn)：士兵的忠誠靠教育
火線入黨：適時培養(yǎng)組織需要的骨干
回到根本：謙虛謹慎艱苦奮斗

第二章：三大紀律、八項注意
組織要具有無性繁殖能力
建章立制：無規(guī)矩無以成方圓
軍令如山：服從就是尊重自己
一切行動聽指揮：有效執(zhí)行
缸滿院凈：露出你的上八顆牙
從養(yǎng)成抓起：注重細節(jié)
八大軍區(qū)司令對調(diào)：不能另立山頭

第三章：解放軍是所大學校
自己培養(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人
要當將軍：培養(yǎng)上進心
讓成員夢想成真
訓練有素：人人都有用武之地
組織需要的“兩種干部”
扶植軍官：骨干是“折騰”出來的
我是一個兵：以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)

第四章：關(guān)心士兵生活
讓成員分享組織成長的果實
為什么參加紅軍：過好日子
從分“伙食尾子”開始：獲得回報
發(fā)動群眾搞土改：合理的薪酬
領(lǐng)6塊錢的津貼：讓成員分享快樂

第五章：榜樣的力量是無窮的
第六章：天下是談出來的
第七章：軍歌嘹亮
第八章：穩(wěn)定壓倒一切
第九章：經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報
第十章：讓所有人參加比武
第十一章：成績是總結(jié)出來的

后記