贏在中層

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

中國(guó)企業(yè)主要的問(wèn)題不是戰(zhàn)略問(wèn)題，而是高效能的中層管理者短缺的問(wèn)題。經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！

如何讓“綿羊”變成“獅子”，如何讓脆弱的中層變成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新中層，是中國(guó)企業(yè)必須首先解決的問(wèn)題。

“1+1”提升工程是指1個(gè)企業(yè)家和1個(gè)核心中層團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提升工程。本書的作者作為“浙江省青年企業(yè)家1+1提升工程”的管理導(dǎo)師，其《贏在中層》的體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會(huì)趨勢(shì)下，僅僅提升企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)力已很難應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化，惟有一同提升中層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才能真正構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

像“贏在中層”這樣適合中層管理者的培訓(xùn)課程并不多見，其內(nèi)容極具實(shí)踐性，不僅告訴我們具修煉的方向，更告訴我們修煉的方法。

作者簡(jiǎn)介：

方永飛，*管理培訓(xùn)專家，*受歡迎的企業(yè)營(yíng)銷與管理教練之一，2004年被評(píng)為“中國(guó)*管理咨詢師”?，F(xiàn)任麥思特管理顧問(wèn)有限公司總裁，杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司總裁，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司首席培訓(xùn)講師，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師，并擔(dān)任多家企業(yè)的獨(dú)立董事與常年顧問(wèn)。

曾任日本MIMAKI中國(guó)區(qū)域行銷總監(jiān)，康爾全國(guó)機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁。近十年的企業(yè)運(yùn)作之路，為其管理咨詢積累了豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

目錄：

序言

引言“中層革命”迫在眉睫

*章如何打贏這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)

——讓“綿羊”變成“獅子”

差距敲響警鐘

中國(guó)企業(yè)未來(lái)面臨的三大“強(qiáng)敵”

外來(lái)企業(yè)

本士企業(yè)

企業(yè)自身

經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

扁平化時(shí)代的中層革命

第二章新中層的思維革命

——一切從改變觀念開始

思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維

進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出“自我”

高效中層管理者的自我認(rèn)知

三個(gè)警惕

克服惰性

*企業(yè)新中層的角色定位

三承三啟

業(yè)務(wù)、專業(yè)帶頭人

業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者

下屬心態(tài)建設(shè)者

下屬行為監(jiān)控者

部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者

新中層如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題

問(wèn)題都是管理者“造”出來(lái)的

有問(wèn)題才需要管理者

誤區(qū)：管理越好，問(wèn)題越少

企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題

三不放過(guò)

三個(gè)核心思維原則

鏡子思維

系統(tǒng)思維

創(chuàng)新思維

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第三章新中層的職業(yè)素養(yǎng)

——習(xí)慣就是決定性因素

第四章新中層如何鍛造高效的執(zhí)行力

——打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

第五章新中層如何打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

——我們需要“狼性管理”